醫院聲音

靠每年量化考核來管醫生

“以前說打破鐵飯碗，現在是打破鐵籠子。”中山大學附屬第三醫院副院長崇雨田說，在醫院的黨政聯席會議上，已經達成共識“支持醫生出去多點執業”，不設卡。

那怎么保障本院正常醫療運行?崇雨田說，還需要看更多實施細則，目前醫院注意到，《管理辦法》要求醫師要兩個周期(即2年)考核要及格，所以靠制定合理的工作量，要求醫生在本院要做夠工作量，才能外出執業，“否則不僅多點執業不了，甚至連一點執業都不行”。多名醫師對此表示，這意味著“自由有限制”，想掛個“第一執業”，主攻“多點執業”，難。

更支持“團隊多點執業”

與其“堵”，不如“疏”。記者在對院方的采訪中發現，廣州地區三甲大醫院幾乎都采取了同樣的“疏”法——聯合二級、三級醫院成為醫聯體、協作群，或以對口幫扶，或以相互轉診的形式，進行“團隊多點執業”。廣東省中醫院副院長李俊說，醫生不是單靠個人就可完成接診、檢查、住院、手術的，因此患者“找專家”，實質是找團隊。所以，如果個人外出執業，但那家醫院卻沒有醫療設備、支撐團隊來相配，那還是不行。中山三院更是將一院區向多院區發展，嶺南醫院、粵東醫院、粵西醫院，再加上與20多家基層醫院形成醫院聯盟，醫生團隊在其間“多點執業”。