“如果光有藥品制造的現代化，而沒有物流配送的信息化，無異于穿著西裝踩著拖鞋。”昨天，市人大代表、北京醫藥股份有限公司董事長陳濟生深有感觸地談起現代醫藥物流配送管理。她同時表示，北京市“十一五”規劃綱要中把生物、醫藥產業的發展列為重點項目建設，這給北京市醫藥行業發展帶來新的契機。

    “從２００３年開始，我們把原來對藥品倉儲式管理變成現代物流配送管理，把信息化管理操作方式注入勞動密集型行業，雖然發展時間比較短，但我們還是很快趕上了國際水平。”陳濟生向記者談起自己的公司時語氣中充滿著自豪。

    成立于２０００年的北京醫藥股份有限公司是北京市最大的醫藥流通企業，注冊資本１．２億元，總資產近７億元，公司擁有３．７萬平方米的經營場所、４萬多平方米的醫藥物流配送中心，下設８個分公司、１０個子公司，其中有一個通過國家ＧＭＰ認證的制藥生產企業和一個有７００多家藥店和網點的零售連鎖企業。

    陳濟生介紹說：“以前我們的倉儲式管理的操作模式比較落后，信息化較差，造成現代制造業與現代服務業的發展不配套，藥品的流通和藥品的發展不同步。”２００３年后，經過考察，公司決定引進德國西門子公司技術設備，建成了全國首家現代醫藥物流配送中心。

    “以前通過人工信息傳遞會出現誤區，而且配送時間長，成本低，數據不一定準確，而建成現代物流技術后，把藥械配送服務提升到信息自動化水平上，工作效率提高５倍。現在醫院直接從網上發信息，信息直接到配送中心，配送中心按照這個信息進行配送，如果出現緊急事件，從北京中心地區到北京從懷柔只要２０分鐘，這在以前很難想象！”陳濟生告訴記者。

    建立現代醫藥物流配送中心后，不光應對突發事件時游刃有余了，對企業內部管理也是一個很大提升。“我們現在都是通過電腦來控制庫存的上下線，基本沒有庫存積壓和資金積壓，有限的資金都能得到合理周轉。如果光有藥品制造的現代化，而沒有物流配送的信息化，無異于穿著西裝踩著拖鞋。現代物流配送從表面上看是管理和資金運作的質量，實際上也為社會資源的配置提供準確的信息，有利于社會資源的合理配置。”陳濟生說。