積極參與
許多人都認(rèn)為，勤奮努力的工作最終總會被別人注意到，并會獲得應(yīng)有的回報。這種情況確實有——但通常并非如此。我們的受訪者再三告訴我們，女人需要“創(chuàng)造她們自己的運氣”。為了利用機會，就要擁有機會，你首先必須(不夸張地)發(fā)出自己的聲音。JulieDaum是著名獵頭公司史賓沙(SpencerStuart)負(fù)責(zé)董事會級高管招聘的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，她告訴我們，即便是董事會中的高級女白領(lǐng)，也會因為不敢大膽發(fā)言而遭遇挫折：如果她們認(rèn)為自己沒有什么新東西可說，或她們的觀點不夠深刻，她們就會退縮。
我們采訪的一位資深女性高管告訴我們，她是如何學(xué)會積極參與的：“每個星期一，我都要參加一個高管會議。會議開始時，我只是傾聽。我從其他人那里可以學(xué)到一些東西，因為他們是一些聰明能干的家伙。過了一會兒，我就開始發(fā)表意見。你已經(jīng)做了這項工作，所以，你必須談?wù)撍�。我就是這樣做的�！�
希望成長為領(lǐng)導(dǎo)者的女性還應(yīng)該努力把握自己職業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。聯(lián)想集團(tuán)前首席財務(wù)官馬雪征(MaryMa)表示，她把日本汽車工業(yè)作為一種象征，從中汲取靈感，確定自己身上哪些東西必須改變，然后，用實際行動去不斷改變它，從而重塑自我，使自己變得更具競爭力。正如馬雪征所言，她沒有抱怨自己的老板和同事，而是審視自我，尋求如何才能使自己成為更高效的領(lǐng)導(dǎo)者；她沒有坐等別人來告訴她應(yīng)該怎么做，而是采取一種系統(tǒng)性的方法來進(jìn)行自我完善。
積極參與同樣也要承擔(dān)風(fēng)險。我們采訪的女性高管將風(fēng)險作為機遇的一部分接受下來。她們中有的人滿懷信心和勇氣仔細(xì)研究這些風(fēng)險；有的人采用問題解決分析方法來評估這些風(fēng)險，然后著手采取行動。心理學(xué)家DanielGilbert說，他的研究表明，那些選擇接受風(fēng)險并努力去化解風(fēng)險(而不是選擇逃避風(fēng)險)的人，要比其他人感覺更加快樂。
谷歌(Google)公司業(yè)務(wù)運營高級副總裁ShonaBrown描述了她是如何處理機遇以及隨之而來的風(fēng)險的�！拔覍⒂没﹣磉M(jìn)行類比，因為我喜歡滑雪跳下懸崖，”她說，“不過，我一般都會從我比較有把握能夠順利落地(或者即使落地不順利，也不會有危險)的地方跳下懸崖。”Brown表示，她很喜歡冒險，“我喜歡站在起跳點的那種感覺，你有一種‘忘我追求’的激動！你要確信自己將會成功，這并不那么簡單。但是，你也并非處于一種有生命危險的境地�！�
我們的訪談表明，為了抓住機遇，人們常常需要突然改道，迂回前進(jìn)，而且難以預(yù)測變化的風(fēng)險似乎往往要比好處更為明顯。向其他人請教——并不是逃避自主決策，而是學(xué)會從變化中獲得最佳結(jié)果——常�？梢詭椭阋哉_的心態(tài)看待機遇，并決定是否要去爭取這些機遇。