很多原來(lái)在執(zhí)行階層表現(xiàn)良好的人，在晉身領(lǐng)導(dǎo)階層后，表現(xiàn)反而不如原單位出色？你說(shuō)他不專業(yè)嗎？他可以把他執(zhí)掌的內(nèi)容講得鉅細(xì)靡遺，讓你佩服甚甚，但他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，就是提不起勁，這是怎么回事呢？

　　當(dāng)然此與領(lǐng)導(dǎo)者的魅力多寡絕對(duì)有關(guān)，我認(rèn)為，氣度(格局)是成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的要素。

　　氣度是一種看不見(jiàn)但感受得到的特質(zhì)，比方像胸襟、雍容大度就是形容這種特質(zhì)，我想，氣度包含了正直、無(wú)私、謙虛、不害羞，而且是待人寬厚、懂得尊重、愿意聽(tīng)不同的意見(jiàn)，并不拘泥于意識(shí)形態(tài)等。

　　我自己曾定義成功領(lǐng)導(dǎo)者的方程式：成功等于，智能乘以時(shí)間再乘以氣度。時(shí)間對(duì)人來(lái)說(shuō)，都是公平的，所以如果能排除人性的負(fù)面因素，就可以決定個(gè)人成功的大小。反之，如果沒(méi)有氣度，是十的負(fù)次方，再乘以無(wú)論多大的智能，領(lǐng)導(dǎo)成功的幅度都還非常小。

　　記得，曾聽(tīng)過(guò)已故的經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)尹仲容在立法院的談話：錯(cuò)了，有什么了不起，殺我頭就好了！當(dāng)時(shí)我就感覺(jué)，這位部長(zhǎng)心胸真是開(kāi)擴(kuò)、十分有氣度。

　　因?yàn)樾男卮螅�就敢做事情，敢作敢�?dāng)，有前瞻性的眼光。

　　事實(shí)上，人的致命弱點(diǎn)就是沒(méi)有意愿聽(tīng)真話。領(lǐng)導(dǎo)者要多開(kāi)擴(kuò)心胸，錯(cuò)了就承認(rèn)，才會(huì)彰顯領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值。

　　故領(lǐng)導(dǎo)者要凝聚全體同仁的意志力和決心，必須讓員工分享你的理想，讓員工參與你的理想，大家追求相同的理想，激發(fā)同仁的歸屬感和熱情，使每一位同仁都能在企業(yè)內(nèi)找到自己尊貴的價(jià)值與驕傲，并且關(guān)心，投入，為了自己，也為了企業(yè)。所以，我常說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者你可以不喜歡他們，但必須愛(ài)他們、尊重他們、培育他們。