下屬有錯誤，領(lǐng)導(dǎo)或委婉批評，或當(dāng)面指出，都是天經(jīng)地義的事，員工也不會有很大意見;可是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)犯錯了，員工們又該如何對待?是好心好意指出來?還是裝作沒看見，不理不睬?眾多職場人士為此頭疼不已……

　　七嘴八舌談方法：

　　上司觀點(diǎn)：具體問題具體對待，巧用方法指出來

　　與上司打交道是世界上最有學(xué)問的事，做得好了，職場上一帆風(fēng)順，可是一旦得罪老板，那日后說不定會有很多小鞋穿。在老板犯錯這件事上，應(yīng)該具體問題具體對待，對于特別獨(dú)斷的老板，員工為了自己的飯碗，還是少說為妙。

　　對于一些比較理性的老板來說，員工可以找恰當(dāng)?shù)姆椒◣退�指出來，比如私下聚會委婉提醒，或者以旁人的故事來隱喻，或者通過短信、郵件等方式提示，聰明的老板自會理解員工的良苦用心，并會感激他，畢竟這是幫助人的事情。

　　——海峰 私企老板

　　員工方法：冷處理

　　下屬怎么對待上司的錯誤，不能簡單地一概而論，因?yàn)槠渲械挠绊懸蛩靥�多，這就需要下屬根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施。記得有一次，我和上司爭論一個他明顯錯誤的問題，我始終堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，結(jié)果氣得上司差點(diǎn)高血壓發(fā)作，從此我知道，絕不和身體不好的上司進(jìn)行激烈的爭論。

　　我們有時候急于讓別人接受自己的觀點(diǎn)，但實(shí)際情況是每個人在遇到一個對立的觀點(diǎn)時往往需要花時間去轉(zhuǎn)變，所以，當(dāng)你認(rèn)為上司有錯時，應(yīng)當(dāng)多點(diǎn)細(xì)心和耐心!學(xué)會忍受別人的不足，也是一種成熟的表現(xiàn)。