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向老板要思路，把老板的思想再造成型，用投影儀在會(huì)上演示，或噴繪出來(lái)，掛在老板的辦公室，老板欣賞自己的腦圖自不用說(shuō)，他更希望下屬們都來(lái)欣賞自己的腦圖�！�
誰(shuí)能在最短的時(shí)間內(nèi)向老板提供意見與建議？要快，決策時(shí)間太長(zhǎng)，即使是3分鐘決策，得到協(xié)同值也沒(méi)有多少�！�
只有貫徹，才能執(zhí)行：
可是，決策時(shí)間短必須建立在正確決策的基礎(chǔ)上，你的建議與老板的最終意見發(fā)生正面沖突，決策所花費(fèi)的時(shí)間越短，協(xié)同值越低。
管好老板的智慧，再管好高管的智慧，再管好業(yè)務(wù)主管的智慧，再管好員工的智慧……
誰(shuí)能與老板的意見保持一致？能和老板保持決策一致的給3分，非對(duì)非錯(cuò)者給1分，不一致者減1分�！�
在“協(xié)同獎(jiǎng)”的誘惑下，每個(gè)人都會(huì)關(guān)心你這個(gè)行政經(jīng)理管理的《決策協(xié)同值報(bào)表》，關(guān)心的結(jié)果使大家對(duì)老板的思路倍加關(guān)注、倍加研究，使企業(yè)上下一致的協(xié)同能力越來(lái)越強(qiáng)。你堅(jiān)信，開會(huì)時(shí)老板講話都得記錄，不用動(dòng)員，大家的精神頭兒一定是十足的，因?yàn)槔习宓闹v話是具有“含金量”的�！�
任何一個(gè)老板指望某個(gè)“諸葛亮”的頭腦建立偉業(yè)都是幼稚的。杰出的謀臣確實(shí)存在，但可遇不可求。過(guò)于倚重謀臣，一旦謀臣離職甚至跳槽到對(duì)手的陣營(yíng)，把你的腦圖帶走……豈不是最大的人才危機(jī)？
充分利用“協(xié)同值報(bào)表”，經(jīng)常性地把老板的決策問(wèn)題先交給若干干部作答，讓大家先做一回老板，再把各位“老板”的意見匯總給老板，這些意見也許對(duì)老板的決策有很大幫助。老板最終決策后，決策方案要與各位干部見面，看看自己與老板的意見是否有差別。
作為企劃經(jīng)理，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，你不可能像諸葛亮那樣獨(dú)自應(yīng)對(duì)多變的世界，你也沒(méi)有必要把這么大的重?fù)?dān)攬到自己的身上�！�
管好大家的策劃才是企劃：
向老板要政策，獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)出謀劃策的人，集中全員智慧，構(gòu)成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，管理好這筆寶貴的資產(chǎn)，用好這筆財(cái)富，越用越增值。
不要等著老板要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求老板授權(quán)你管理大家的智慧，你做出來(lái)，讓老板品味，不要懷疑老板的鑒賞力，他的直覺(jué)比任何員工都強(qiáng)，因?yàn)樗诶习宓奈恢�。不用說(shuō)把全員的智慧管理起來(lái)就是把老板的智慧管理起來(lái)，老板也會(huì)給你不俗的評(píng)價(jià)�！�
把老板的意愿與智慧貫徹下去，這就是行政經(jīng)理的全部工作�！�