核心提示:人際偵察術(shù) 職場不可缺
當(dāng)然,如果你的那位冒失的下屬,沒有社會閱歷的年輕人,越位的發(fā)言者,不懂禮節(jié)的小字輩的確沒什么強(qiáng)力的背景,僅僅為了想當(dāng)然地展現(xiàn)自己的才華,談資和話鋒,那么你……
當(dāng)然,如果你的那位冒失的下屬,沒有社會閱歷的年輕人,越位的發(fā)言者,不懂禮節(jié)的小字輩的確沒什么強(qiáng)力的背景,僅僅為了想當(dāng)然地展現(xiàn)自己的才華,談資和話鋒,那么你在私下稍微警告一下即可。現(xiàn)在的年輕人都很聰明,他們能理解老同志害怕被取代的
心理感受。我猜想,這個家伙會很快閉嘴。不過,這個笨蛋如果情商不夠,不能迅即領(lǐng)悟到你的意圖,你可以加重警告。話又說回來,這個小子假如是有背景的,你的警告就要有某種生動性,而不是把他叫到辦公室里簡單地完成口頭警告。例如,可以跟他約個晚飯,在飯桌酒酣時和顏悅色地告訴他,“小伙子,開會時能不能降低一下分貝”;或者像個長者一樣告訴他,“ 一些同事反映你開會時過于活躍,擠占了太多發(fā)言時間”,然后貌似輕松地(實(shí)則壓抑住怒火)拍打著他的肩頭,違心地說,“我喜歡你這種年輕人的朝氣”,然后禪機(jī)一轉(zhuǎn),微笑著說,“但是,我在你那么大的時候總被上頭弄得很沒脾氣”。說的過程中,你可以充滿威脅感地用手觸碰他的手背,撫摸出他一身雞皮疙瘩,然后充滿優(yōu)越感地凝視他。我想,差不多,這樣應(yīng)該就能搞定了。
作為一個恬淡心存高遠(yuǎn)的雇員權(quán)利至上主義者,我們不愿意成為人際關(guān)系的獵守者,并內(nèi)化于純凈的本心,發(fā)出被污染者的浩嘆。但我們要承認(rèn),適度的觀察和偵察可避免自己沾惹上麻煩。無論機(jī)關(guān),報社還是企業(yè),都有無盡的黨派政治和山頭主義,再加上各種空降的關(guān)系,幽暗的勢力,隱藏的門派,構(gòu)成了奇妙復(fù)雜的生存圖景。每個人都很容易被卷入,而且每個人都很容易被另外一個人指證并且定性。
他的人際關(guān)系,他的后臺,他的前世今生,他的近房遠(yuǎn)親。雖然你在具有潮流感的IT企業(yè),但并不意味著裙帶關(guān)系就能從這里消失。中國是人際關(guān)系最混亂和私密的國度,法無定法,幾乎沒有規(guī)律可以羅列,相同崗位上的人往往有著不同的血統(tǒng),而這些差異總通過口吻腔調(diào)肢體語言展現(xiàn)出來,即使是一個前臺,一個電話接線生,一個保安,也服從這一恢恢而無遺漏的強(qiáng)***則。
——一個溫和型中層主管,男,30歲A:你應(yīng)該是一個熟悉圈子文化規(guī)則的人,保險起見,建議你不妨去打聽一下這個下屬的底細(xì)。
職場見招拆招Q:我是一家網(wǎng)絡(luò)公司小領(lǐng)導(dǎo),新來的一個下屬工作積極但態(tài)度強(qiáng)勢。每次開會時他的發(fā)言倒像是我這個位置的發(fā)言,說實(shí)話我聽了心里不舒服,但上級領(lǐng)導(dǎo)賞識他。怎么辦?難道我必須得更強(qiáng)勢?