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王秦岱：我可以給你一個建議，第一個，關于合作伙伴和朋友的取舍關系和互補，另外風云和風月之間的探討。
這樣走下去，其實我們有能力逐步去轉型向一個既有渠道又有內容更健壯的企業的發展去前進，為什么我們最終沒有選擇這樣一個道路，而是選擇了合并？這個問題我們請秦岱王總和少劍王總分別回答一下。
王冉：嚴格來說，我當時那個對比，關于計算器的事那是另外一件事，我是在最后提到的，但是更多的是說，我是用開車這件事做比較的，我說我自己喜歡把車擦得光鮮亮麗，這個我覺得也很好，這就是一種不同的性格，這位王總可能更多是說我看清我要去的方向，我找好司機，找最好的自動導航系統，然后這樣我可以去想下一步要去哪兒的事情。
主持人：其實王總這樣談了之后，我倒有一個話題，也是想交給王冉王總的，下一篇博客您能不能給我們披露一下，怎樣既能做好朋友又能做好商業上的合作伙伴，這樣一個話題，就結合我們光線華友的案例，談談你們幾位朋友在中間怎么進行的溝通交流、或者在企業價值的判斷上又是怎么博弈談判的？
主持人：我還插一句，在你的博客當中我們發現你這樣寫到，其實秦岱王總是在大處不拿計算機去精算的一個人。
但我們網友更多關注的是或許是王冉王總在您的博客里寫到的，我們也不妨說一下“老杰西”拍桌子，他為什么拍桌子，這次交易談判中間，對華友來說有什么難點？
所以我覺得企業往往是這樣，不同性格的人他做企業，第一，企業體現出來的公司文化不一樣，第二個，他一定會需要不同性格的人進行互補，否則的話這個公司就沒法練了，一定要有一些調和。所以我覺得回到最早的話題，無論作為企業還是作為投行，看一個交易能否做成，其實一個很重要的判斷標準是看你跟誰打交道，對他來說這個事情到底有多重要，然后在這個過程里面采取一個能夠符合雙方各自性格特征的一種辦法來推進這個事情的進程。
其實剛才我們跟三位王總去聊了一下他們之間的不為外面人所知道的一些朋友的關系，這是一次很有意思的話題，我們看到四位老朋友或者五位、八位老朋友在一起的聚會，打造了中國光線華友的合并案例。
王秦岱：從88年底，89年開始，在AT&T的時候認識劉曉溪，因為我們都叫他“老杰西”，我一直覺得他在行業發展的判斷，在一個公司財務基本面的判斷，在公司戰略的思考等等方面，有著他非常非常敏銳的特點，這么久我覺得從AT&T時代，我的職業生涯開始，歷經朗訊、亞信、華友，這么多年一直走下來，可能我跟“老杰西”的合作是最多的，也只能說明我們非常互補，有很多方面我沒有的，需要他來幫助合補齊，當然也有一些方面，個別方面他沒有的需要我來補齊。所以這個項目真正能夠促成，我覺得從內部來說杰西和少劍他們兩位，沒有他們兩位是不可能的，當然長田和曉萍，沒有他們兩位更是不可能，包凡和王冉，就是這樣一些人在這里頭起到了最關鍵的作用。
談判拍桌子，瞪眼睛，瞪完了眼睛大家又互相請喝茶吃飯，我覺得這可能是我們做企業的人必須經歷的，也是將來我們生活中值得回憶的一幕，這有點兒像家里，我覺得就是像家里太太說，有的時候三天一小吵，五天一大吵，是幸福夫妻的標準，是標志，所以在談判中只有當大家一定會深入地交流，并且把自己想要的以及必須了解到對方想要的，只有到了這種深度的時候，只有拍了桌子，瞪了眼睛的時候，我覺得才算是真正的深入了解了彼此，在這個基礎上再能達成一致，那我覺得這個基礎就比較扎實了。
主持人：各位網友也在期待我們王總的下一篇博客(笑)。其實這個交易當中王總應該是很清楚的。
王冉：這是給我一篇命題作文，我已經二十多年沒寫過命題作文了(笑)！
主持人：我們回到之前的一個話題，其實王總比較早的看到了我們的SP要向綜合的內容提供商、運營商轉變，我們做了很多收購，尤其在音樂這一塊，也是王冉王總做過顧問的公司，比如收購鳥人唱片30%股份。
王冉：其實剛才大王總也說到，我在博客里也提到，就是性格決定命運，很多時候我們在看一個交易的時候，一個交易有沒有可能做成，需要花多大的努力做成，其實當然你要看企業的基本面，你要看企業的基本戰略，你要看所有這些股東利益，但是很重要的原因，因為企業畢竟是由人在做，一個公司畢竟是由人組成的，往往決定一個交易能否做成很大一個因素在于企業家的性格，只有你很好的把握這個人的性格以后，你才能知道在不同的時候采取什么樣的策略。