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“這也要求我們對管理者和組織不能在是那種等級森嚴的組織結構，管理者也不能是權威家長式的，而應該是溝通型、互動型的，從更高的層次考驗管理者‘尊重、同理、溝通’的能力。”袁岳說道。
“我的地盤我做主”，“受教育程度高的一代在職場中會更多的表現出自我、自信與自戀，相應地，組織也應該是更多元化。”郭展序談了他的看法。
芙蓉姐姐雖然已經年方28，但還是受到了以清華北大學子們為代表的一代人的追捧和圍繞。“這是新新‘我’一代，需要的是自我表現、自我實現。這是人性解放的必然，是一種進步現象。”深圳展動力獵頭公司ceo郭展序認為，和老一代不同的是，他們在組織中，不再是聽話、順從、好管理的，而是更多的要做自己想做的事。
芙蓉員工在職場的優勢――“新新‘我’一代”考驗管理者
與袁岳持相同看法的還有某公司的人力資源部程經理，他告訴記者：在今年招聘中，很多畢業生成績挺好，但是在面試的時候會非常緊張，該說的說不出來，該表現的也沒有表現出來。倒是有一個女孩成績相貌都不出眾，但是她面試時一點也不怵場，一副舍我其誰的樣子，最終讓她從上百人中獲得了機會。
在他看來，“自我表演”在職場中有很重要的價值，一來他們可以吸引眼球，讓自己從蕓蕓眾生中脫穎而出；二來懂得表演的人會獲得更多的資源，而這些資源很可能會超出他們自身的實力。當一個組織每個人都愿意充分自我表現時，可以降低人力成本，做到人盡其才。“而且這樣的表演型組織往往打破傳統和舊有的規則，創造新的時尚。”“從這個角度講，不是芙蓉姐姐表演得過火，而是大多數的人太不善于表演；不是芙蓉姐姐這類表演型的人太多了，而是太少了。”袁岳說道。
“在美國事事都表演，美國人小到選組長，大到選總統，都需要表演。表演得最好的人、自我‘吹捧’的人才會獲得人們的認可。因此，芙蓉姐姐的行為并不會顯得這么突出，自然也引不起別人這么強烈的關注。”在袁岳看來，芙蓉姐姐們的本身意義并不大，但是折射出一種社會偏差――無論是老一代還是網絡上長大的新一代真正能夠獲得表現的機會并不多，而對種種表現，整個社會的認可機制也沒有準備好。
如果提這樣一個問題：“芙蓉姐姐在美國以同樣的方式會這么火嗎？”不同背景的人有著不同的答案。有著哈佛經歷的零點調查公司董事長袁岳給出的答案是否定的。
從另一面看待芙蓉員工――表演有價
拯救辦法：“不過通常這類人在一個組織中和團隊中并不受同事的歡迎。而且，他們常常會被認為是華而不實、能力低下。因為一般人都會認同與自己思維、行為模式相近的人，自然不自然地排斥相異的人。這類孔雀型的員工需要選擇適合的崗位和組織，像銷售、公關、廣告、娛樂業更適合他們，在一些傳統和不是很開放的組織中很難有他們的容身之地。而且他們這類人更像是武功高強的獨行俠獨自走江湖，而成不了能夠帶兵打戰的將軍。”實力傳播企業加值部副總裁邱曉文分析了在組織中如何更好地用好像芙蓉姐姐這樣的孔雀型員工。
表現分析：叫他們孔雀也好，稱他們為花蝴蝶也好，通常他們就是單位里的一道特殊風景和人們八卦的中心。不可否認的是失去了他們，辦公室的故事就會顯得無趣得多。從某種意義上，只會埋頭干活的員工和頭懸梁錐刺股的北大清華考研的學生們一樣，也需要放松和調劑。
芙蓉表現：“在自己的桌子上擺著小鏡子，最喜歡時不時照照，甚至開會時，也會忍不住拿出隨身攜帶的小鏡子自我欣賞一番，然后露出滿意的微笑”，“每天搞得都像是服裝演示會，最喜歡干的事就是在單位開大會的時候，在眾人面前挺胸抬頭，扭著模特步招搖過市”，“此君其貌不揚卻自比潘安，跟你說話總是有極強的優越感，覺得全單位自己最好。你多看他兩眼，他就覺得你對他有意思；你多跟他說兩句話，他就覺得你在跟他套瓷。”
在組織中，依據員工的不同特點和行為模式，可以將之劃分成不同的類型，老虎型、貓頭鷹型、變色龍型……當然其中少不了的一種類型是自戀、愛表現的孔雀型。
芙蓉員工之――自戀者獨自走江湖
其實不得不承認的事實是：我們每個人都有自戀的一面，也有愛表現的一面，只不過是表現的方式和程度不同罷了。從這個角度出發，環視我們的四周，辦公室里到處都可以找到芙蓉姐姐的身影。
自戀人格也罷、表演人格也罷，他們的共同特征是：超級自我中心主義，用夸張的表演和行為引來他人瞠目結舌的關注，而這種別人的關注和贊美成為他們內心的需要和動力。
芙蓉姐姐憑借“一張妖媚十足的臉和一副性感萬分的身材”的自畫像和充滿自戀的文字一夜之間紅遍大江南北，網絡上下，隨之而起的又出現了菊花姐姐、芙蓉哥哥們。輿論對芙蓉姐姐的評論普遍是“超級自戀”，不過，也有分析將芙蓉姐姐的關鍵詞不是定格在“自戀”，而是“表演”。