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核心提示：如何與黑名單同事巧周旋 一般說(shuō)來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)首先將這類同事的抱怨分類：與自己有關(guān)的，可以就事論事地檢討問(wèn)題，并明示對(duì)方共同商榷出更加科學(xué)的協(xié)作方式；與自己無(wú)關(guān)的，大可在簡(jiǎn)單談?wù)撌虑榈拇笾隆?/DIV>
一般說(shuō)來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)首先將這類同事的抱怨分類：與自己有關(guān)的，可以就事論事地檢討問(wèn)題，并明示對(duì)方共同商榷出更加科學(xué)的協(xié)作方式；與自己無(wú)關(guān)的，大可在簡(jiǎn)單談?wù)撌虑榈拇笾鹿８藕螅约觿裎繉?duì)方寬心便果斷脫離或終止話題。
與這類同事相處，要首先學(xué)會(huì)正確識(shí)別對(duì)方的情緒狀態(tài)，既不要輕易被冗長(zhǎng)的“嘮叨”與消極的“抱怨”將注意力轉(zhuǎn)移到工作績(jī)效之外的是非之地，也不要“聽(tīng)者有心”地隨便將自己“對(duì)號(hào)入座”，以免復(fù)制不滿情緒，影響客觀判斷。
辦公室里的確會(huì)有這樣令人頭痛的人。一般說(shuō)來(lái)，他們都認(rèn)為自身的能力與貢獻(xiàn)均高于“常態(tài)群體”，但卻遲遲沒(méi)有贏得期望中“理所當(dāng)然”的肯定與回報(bào)。因此，他們滿腹委屈，把全部基于現(xiàn)實(shí)的不滿都轉(zhuǎn)化為無(wú)窮無(wú)盡的抱怨。這些抱怨一方面嚴(yán)重?cái)_亂身邊同事的心理狀態(tài)，將工作氛圍緊張化、矛盾化；另一方面也使他們自身的價(jià)值評(píng)判體系日益偏離公平范疇，過(guò)分渲染“付出”，片面強(qiáng)調(diào)“得失”。應(yīng)對(duì)策略
無(wú)論你愿不愿意接受，每個(gè)辦公室中都或多或少存在著那么幾個(gè)不招人喜歡的“黑名單”同事，他們或者抱怨連天、搬弄是非，或者煽動(dòng)情緒、散播傳言，總之就是不能讓你踏踏實(shí)實(shí)地安心工作。面對(duì)這種情形，究竟是該深惡痛絕地橫眉冷對(duì)？還是一忍再忍地委曲求全？職場(chǎng)專家告訴我們，或許還有更好的處理方式。
因此，要時(shí)刻保持清醒的判斷能力，不要盲目投靠或依賴替你“打抱不平”的局外人。你可以嘗試與他們討論自己失利的原因，如果對(duì)方不能給予客觀分析仍舊一味抱怨甚至謾罵，那么你大可以“當(dāng)事人”的身份要求“自己靜一靜”。
黑名單同事之“費(fèi)力不討好型”
千萬(wàn)別在“倒霉”的時(shí)候隨便“覓知音”。一般說(shuō)來(lái)，這類人煽風(fēng)點(diǎn)火的言詞在看似“敢說(shuō)真話”的幌子下，由于能夠很大程度地契合當(dāng)事人“憤憤不平”的心理狀態(tài)，從而使他們?cè)嫉呢?fù)面情緒輕易在別人的“點(diǎn)撥”下失衡或膨脹。
黑名單同事之“煽風(fēng)點(diǎn)火型”
從容應(yīng)對(duì)：就 事論事，別受他人左右典型表現(xiàn)“煩死我了！”“累死我了！”“給某某的報(bào)告寫的我直惡心！”“你不知道×××有多笨，最后還得我自己弄！”……這些人事也做了，力也出了，累也受了，就是一張嘴巴不饒人，整天不是抱怨這個(gè)，就是埋怨那個(gè)。太多口無(wú)遮攔的“廢話”讓本該領(lǐng)情的人火冒三丈，更讓本該協(xié)作的人無(wú)法共事。專家把脈
從容應(yīng)對(duì)：保持冷靜，不亂覓知音典型表現(xiàn)張三升了職，李四心里憋屈。但凡遇上這種事，總有人會(huì)抓緊一切時(shí)間在李四耳朵邊嘀咕：“張三哪有你能干啊！一看就是拍馬屁、托關(guān)系！”“真替你不值！”“你沒(méi)有后門真吃虧啊！”“破公司辭職算了！”亂七八糟的分析加上喋喋不休的憤慨，直把李四搞得煩上加煩。專家把脈當(dāng)你遭遇事業(yè)挫折或人際低潮時(shí)，如果有人跑過(guò)來(lái)狠狠替你“義憤填膺”了一把，千萬(wàn)別以為那就是“患難見(jiàn)真情”的兄弟手足。事實(shí)上，這些人往往在對(duì)職業(yè)抱有過(guò)高預(yù)期的同時(shí)又無(wú)法接受現(xiàn)實(shí)的過(guò)分平庸，最后會(huì)不擇手段地選擇通過(guò)“打抱不平”等方式將自己的悲觀失落發(fā)泄到別人的困境中，希望借此激發(fā)最大范圍的不滿情緒以作為緩解壓力的有效心理支持。應(yīng)對(duì)策略